工作计划的重要性

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审查和规划的重要性

这是馒头汤我第一次见到你2032

在这个让你的智力保持活跃和成长的漫长故事中,下一个经历

当时编辑部里有一些很年轻的人。德鲁克22岁成为三大助理编辑之一。德鲁克回忆道,原因不是我特别优秀。其实我从来都不是一流的日报记者。但是在1930年左右的欧洲,应该坐这些位置的人非常少,也就是35岁左右的人。他们都死于第一次世界大战。即使是最重要的职位也只能由我这样的年轻人来担任。

该报主编当时50岁左右,努力培养和训练这支年轻的记者队伍。

每周,他都会和大家讨论需要做什么。然后一年见两次,一次在新年之后,一次在六月暑假之前,他们会用一个周六的下午和整个周日的时间来讨论这半年来所做的工作。

主编总会从大家都做得好的开始,再进入大家都在努力做好的;接下来他会复习大家还不够努力的东西;最后,他会严厉批评人们做得不好、做不到的事情。

在会议的最后2个小时,大家要为接下来6个月的工作做好安排:

应该专注什么?

应该改进什么?

大家都需要学习的东西有哪些?

一周后,每个人都要向主编提交接下来半年的工作学习计划。

德鲁克回忆说,他很喜欢这个过程,但离开报社后就把这件事忘得一干二净。直到10年后,他来到美国,他才再次想起。当时是40年代初。他加入了一个重要的教学机构,成为了一名资深教授,开始了自己的咨询实践,并出版了一些作品。然后德鲁克想起了主编教给他的东西。

从那以后,他每年夏天都留出两周时间来回顾前一年的工作,从他做得好但应该和可以做得更好的事情开始,逐渐转向他做得不好或应该做但没有做的事情。

他将决定咨询、写作和教学的优先顺序。最后,德鲁克说:我从来没有真正按照每年8月份制定的计划去做,但它迫使我坚持威尔第的信条“追求完美,哪怕无法实现”。

事实上,德鲁克的经历不仅被收入《卓有成效的管理者》这本书,还被世界上很多百强公司的CEO作为自己的行动指南。比如格罗夫在他的《给经理人的第一堂课》中也用了大量篇幅来描述这个内容,作为拉拢下属的一种方式。

看到这里,你还在等什么?

*本文系根据德鲁克先生1995年的一篇文章改编。*

《德鲁克毕生遵循的7信条--第四条 回顾和计划的重要性》

编辑:杨

中国共产党中央委员会政法委员会