保安主管工作计划
- 时间:
- 浏览:73
保安队长忙什么
保安队长是保安公司派到客户单位的“钦差大臣”,代表公司管理保安团队,充当保安公司与保安团队成员之间,以及客户与保安公司之间的桥梁和纽带。保安队长每天要做一个报告:每天与客户单位主管领导沟通,汇报当天的工作情况,询问当天的工作重点和注意事项,得到工作任务;每周一总结:每周总结工作情况,召开小组会议,评论一周的情况,提出下一步的方向;每月总结一次,每月总结一次当月的工作情况,找出工作中存在的问题,制定下一步工作计划和整改措施,形成材料,上报客户领导。在日常工作中,要以身作则,发挥领导作用,按照合同要求,组织领导安全小组成员完成值班任务。可以说一个居民的服务质量很大程度上取决于分区组长的管理水平。
所以作为团队领导,不仅要严于律己,还要善于思考,善于总结,善于提高,带领团队共同进步。
作为团队领导,如果在日常管理工作中不知道自己想做什么,想管理,想学习,那就是无能。
作为团队领导,我认为你应该在日常工作中思考和解决以下问题:
团队管理,团队成员缺乏精神,你是如何解决的?
团队成员责任心和服务意识不强,你怎么解决?
组员玩手机,上班时间打瞌睡,下班。你怎么解决这个问题?
巡查不到位,没有发现安全隐患怎么办?
有没有看守着自己的保安?
你能为老弱病残和家人做些什么?
如果你加班,你能做出一碗水吗?
在处理球员违规违纪时,能否一视同仁?
当一个团队成员质疑你的工作时,你会选择表达个人仇恨吗?还是自我反省?
能否对客户单位领导提出的要求逐一落实、检查、整改?
当甲乙双方沟通不畅时,可以调解吗?
如何让甲乙双方对你管理的团队感到满意?
如何留住现有的甲方并成功签订下一年的劳动合同?
路漫漫其修远兮,功成身退!