保安主管工作计划

  • 时间:
  • 浏览:73

保安队长忙什么

保安队长是保安公司派到客户单位的“钦差大臣”,代表公司管理保安团队,充当保安公司与保安团队成员之间,以及客户与保安公司之间的桥梁和纽带。保安队长每天要做一个报告:每天与客户单位主管领导沟通,汇报当天的工作情况,询问当天的工作重点和注意事项,得到工作任务;每周一总结:每周总结工作情况,召开小组会议,评论一周的情况,提出下一步的方向;每月总结一次,每月总结一次当月的工作情况,找出工作中存在的问题,制定下一步工作计划和整改措施,形成材料,上报客户领导。在日常工作中,要以身作则,发挥领导作用,按照合同要求,组织领导安全小组成员完成值班任务。可以说一个居民的服务质量很大程度上取决于分区组长的管理水平。

所以作为团队领导,不仅要严于律己,还要善于思考,善于总结,善于提高,带领团队共同进步。

作为团队领导,如果在日常管理工作中不知道自己想做什么,想管理,想学习,那就是无能。

作为团队领导,我认为你应该在日常工作中思考和解决以下问题:

团队管理,团队成员缺乏精神,你是如何解决的?

团队成员责任心和服务意识不强,你怎么解决?

组员玩手机,上班时间打瞌睡,下班。你怎么解决这个问题?

巡查不到位,没有发现安全隐患怎么办?

有没有看守着自己的保安?

你能为老弱病残和家人做些什么?

如果你加班,你能做出一碗水吗?

在处理球员违规违纪时,能否一视同仁?

当一个团队成员质疑你的工作时,你会选择表达个人仇恨吗?还是自我反省?

能否对客户单位领导提出的要求逐一落实、检查、整改?

当甲乙双方沟通不畅时,可以调解吗?

如何让甲乙双方对你管理的团队感到满意?

如何留住现有的甲方并成功签订下一年的劳动合同?

路漫漫其修远兮,功成身退!

作者:陆左南通保安服务有限公司

中共杭州市委政法委员会(杭州市社会治安综合治理委员会办公室)