保安主管工作计划
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保安队长忙什么
保安队长是保安公司派到客户单位的“钦差大臣”，代表公司管理保安团队，充当保安公司与保安团队成员之间，以及客户与保安公司之间的桥梁和纽带。保安队长每天要做一个报告：每天与客户单位主管领导沟通，汇报当天的工作情况，询问当天的工作重点和注意事项，得到工作任务；每周一总结：每周总结工作情况，召开小组会议，评论一周的情况，提出下一步的方向；每月总结一次，每月总结一次当月的工作情况，找出工作中存在的问题，制定下一步工作计划和整改措施，形成材料，上报客户领导。在日常工作中，要以身作则，发挥领导作用，按照合同要求，组织领导安全小组成员完成值班任务。可以说一个居民的服务质量很大程度上取决于分区组长的管理水平。
所以作为团队领导，不仅要严于律己，还要善于思考，善于总结，善于提高，带领团队共同进步。
作为团队领导，如果在日常管理工作中不知道自己想做什么，想管理，想学习，那就是无能。
作为团队领导，我认为你应该在日常工作中思考和解决以下问题：
团队管理，团队成员缺乏精神，你是如何解决的？
团队成员责任心和服务意识不强，你怎么解决？
组员玩手机，上班时间打瞌睡，下班。你怎么解决这个问题？
巡查不到位，没有发现安全隐患怎么办？
有没有看守着自己的保安？
你能为老弱病残和家人做些什么？
如果你加班，你能做出一碗水吗？
在处理球员违规违纪时，能否一视同仁？
当一个团队成员质疑你的工作时，你会选择表达个人仇恨吗？还是自我反省？
能否对客户单位领导提出的要求逐一落实、检查、整改？
当甲乙双方沟通不畅时，可以调解吗？
如何让甲乙双方对你管理的团队感到满意？
如何留住现有的甲方并成功签订下一年的劳动合同？
路漫漫其修远兮，功成身退！