公司培训方案(员工培训课程)

企业新员工培训计划

企业员工培训方案第一条 目的

新员工是公司的新鲜血液。为了规范对新员工入职培训的管理,使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为准则,了解企业情况和岗位情况,快速胜任新的工作岗位,以适应公司的发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力的团队,使公司在激烈的市场竞争中具有强大的生命力和竞争力。

企业员工培训方案第二条 培训对象:公司新入职员工

企业员工培训方案第三条 培训目标

1.使新员工全面了解公司的历史、发展、相关政策和企业文化,认可和认同公司的职业和企业文化,加强职业选择,理解和接受公司的共同语言和行为规范,从而建立统一的企业价值理念和行为模式。

2.让新员工明确自己的工作职责、任务和目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入工作岗位。

3.让新员工了解公司的相关规章制度,培养良好的工作态度和职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。

4.加强新老员工、新员工、新员工之间的沟通,减少新员工刚进公司时的紧张感,让新员工产生归属感,满足新员工进入新群体的心理需求。

5.提高新员工解决问题的能力,为他们提供寻求帮助的途径。

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第一阶段,公司进行集中培训,从新员工入职后的第一个月开始,军训3-5天,规章制度和基础理论培训2-3天;第二阶段培训从新员工入职当天开始,持续一个月;第三阶段培训从新员工入职日开始,持续3~6个月。第一、第二阶段,早晚会坚持军训。

企业员工培训方案第五条 培训内容

1、企业的发展历史和现状。

2、军训,训练服从意识、团队精神和吃苦耐劳精神。

3.企业当前业务和具体工作流程。

4.企业的组织结构和部门职责。

5.经营理念、企业文化和企业规章制度。

6、岗位介绍、业务知识技能和技能培训。

培训内容的具体实施分为三个阶段,第一阶段由公司组织,第二阶段由车间组织,第三阶段,试用期内,一岗一岗培训采用导师制。

企业员工培训方案第六条 培训实施

1.新员工入职培训由人力资源部组织实施,其他部门配合。2.教官应由武警部队教官进行军事训练。理论和实践教学应由公司的管理和技术人员和一线优秀操作人员进行。

3.每个班早晚各分配一名兼职班主任和一名兼职教官进行军训。

4.培训内容

5.培训评估

培训结束后,人员应组织用人单位对学员进行综合考核和评价。理论考试成绩占综合评价结果的20%,试用员工的评价占综合评价的80%。

强化培训后,进行理论知识闭卷考试,由人事部组织实施。

企业员工培训方案第七条 培训评价

培训结束时,人力资源部应对学员的成绩和评估结果进行统计,并向人力资源部主管领导和公司领导出具书面培训评估结果报告,作为学员确认和评分以及培训师津贴的依据。

企业员工培训方案第八条 培训讲师在培训过程中需注意事项

1.确认新员工是否清楚地掌握了工作的性质和责任,真正掌握了业务知识。

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